一、会计核算与账务管理
1、日常核算组织：领导并监督日常会计工作，审核所有记账凭证、原始票据的合法性、真实性与完整性，确保经济业务及时、准确入账。
2、账务复核：定期核对总账与明细账，保证账证相符、账账相符、账实相符。
3、期末结账：统筹月末、季末、年末的财务结账工作，处理特殊业务与复杂分录。
4、成本费用控制：监督成本核算流程，审核费用报销，控制成本开支范围与标准。
二、财务报表与报告管理
1、报表编制：组织编制资产负债表、利润表、现金流量表等主表及附注。
2、内部管理报告：定期出具财务分析报告，分析收入、成本、利润、现金流及关键指标，揭示经营问题。
3、信息披露：审核对外报送的财务资料（如税务、银行、股东），确保合规、准确。
4、财务决算：负责年度财务决算，配合内外部审计并落实整改。
三、税务管理与筹划
1、纳税申报：统筹增值税、所得税等全税种申报，确保按时、准确、零错报。
2、税务合规：研究最新财税政策，确保公司税务处理合法合规。
3、税务筹划：合理运用税收优惠，优化税负，降低税务风险。
4、税务协调：对接税务机关，应对稽查、处理争议。
四、财务制度与内控建设
1、制度制定：依据国家法规与企业实际，制定 / 完善财务会计制度、核算流程、内控手册。
2、流程监督：监督制度执行，纠正违规，防范财务舞弊。
3、内控完善：建立资金、资产、票据、印章等关键环节的风险控制点。
4、档案管理：规范会计凭证、账簿、报表的归档、保管与查阅。
五、资金与资产管理
1、资金监控：监督资金收支与现金流，保障资金安全与高效使用。
2、资产管理：组织固定资产、存货的核算、盘点与折旧计提，确保账实相符。
3、往来管理：监督应收 / 应付款项核对与清理，防范坏账。
六、团队管理与协调沟通
1、人员管理：会计团队分工、绩效考核、业务指导与培训。
2、跨部门协调：与业务、采购、销售等部门沟通，解决财务问题。
3、对外关系：对接税务、审计、银行、财政等外部机构。
七、合同与印章管理
1、指定专人对印章进行管理，包括但不限于印章登记的审核、使用印章相关文件的审核，印章保管与定期盘点。
2、指定专人对合同进行保管，纸质版的保存与编号，电子版的归档，监督合同使用的登记，定期进行盘点。
3、不定期抽查印章与合同的使用、保存等。
八、完成领导交办的其他工作
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